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| 人才战略 |
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主动应对中国加入 "世界贸易组织" 以后所面临的日趋激烈的人才掠夺和人才竞争。结合企业的实际，大力度加强“以人为本”的人力资源开发和建设，为企业经济的持续发展和效益的不断提高，提供可靠而有力的人才支撑。
——总体目标
不断优化有利于优秀人材脱颖而出和人尽其才的良好环境；持续提升各级管理者识才、用才、爱才和聚才的能力水平；迅速构建结构合理、技能精湛，业绩显著，并能与企业肝胆相照、荣辱与共的高素质员工队伍。
——管理理念
○人力资源开发与利用，是企业的第一要务。
○人才资源，是企业的第一资源。
○赛马不相马，优秀人才创造更多的“第一次”挑大梁，担重任的机会。
○培养下属，是每个管理者的崇高职责。
○致力于为积极进取的员工，提供训练和发展的机会。
○积极营造企业“需”与员工“求”获得“双赢”的浓厚氛围。
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| 职业发展
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注重企业关注岗位和岗位关键人员的管理，重点凸现人力资源的有效利用和人力资本的不断增值。
——采取职业生涯导航，导师结对带教定期绩效评估等措施，力求为志存高远和渴望成功的人才，提供和创造广阔的发展舞台。
——在有效组织开展智能型班组，知识型员工建设的基础上，关注尊重员工的个性化发展，使其成为某一领域，
岗位的领军人物。
——开展员工岗位适应和操作技能培训，不断提高组织和个人对未来竞争环境的应变能力，力争使人力资源的潜能得到充分的释放。
——用诚挚的情感凝聚人；用切实的远景吸引人；用艰苦的工作磨练人；用有效的学习培养人；用合理的机制激励人；用公正的待遇留住人。
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| 薪酬福利
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——自觉接受劳动力市场指导价格的调节作用，依据市场经济条件下现代企业管理的客观要求，不断完善具有竞争力的市场化薪酬体系。
——充分体现员工的实际效益，同市场劳动力价格基本匹配，同企业经济效益密切挂钩、同岗位严格考核相互协调，同员工实际工作业绩直接关联，发挥薪酬体系激励、吸引员工，提升队伍素质的积极作用。
——注重高附加值劳动对企业经营活动的主导作用，逐步加大科技成果，技术会含量和管理水准等在企业效益分配中的比重。
——按政府有关规定，为员工办理和准时缴纳基本养老保险、疗保险、失业保险和住房公积金。
——积极创造条件，尽快分层次、多元素地为员工办理补充养老保险、补充医疗保险、意外伤害保险、健康综合保险、家庭财产保险，并给予出色员工货币分房补贴，从而发挥福利的长效激励作用。
——员工可享有带薪年休假，上下班通勤车，以及每两年一次的健康体检。
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